在網(wǎng)絡(luò)普及化的社會里，網(wǎng)購和娛樂是用戶的兩大剛需。京東、天貓、唯品會、聚美優(yōu)品等電商平臺抓住了網(wǎng)購紅利，紛紛成為不同領(lǐng)域的電商巨頭；騰訊、今日頭條、愛奇藝、抖音、一直播等休閑娛樂平臺抓住了用戶娛樂需求，相繼成為巨頭或獨(dú)角獸。
電商經(jīng)過十年的飛速發(fā)展，如今已經(jīng)走向了高度同質(zhì)化的紅海。失去了昔日的大好時(shí)光，電商賣家、品牌商又該何去何從？
我們下面以京東、天貓品牌商為例，講下電商賣家和品牌商的五大突圍方向。
（1）發(fā)揮OMO模式優(yōu)勢。
京東、天貓品牌商擁有品牌影響力與流量獲取能力兩大核心能力，可以利用小程序嘗試落地OMO模式，將企業(yè)用戶資源、產(chǎn)業(yè)資源、行業(yè)資源發(fā)揮到極致。這樣做既能很好地提升企業(yè)運(yùn)營能力，也能打破有一定依賴性的流量玩法，升級企業(yè)贏利模式。
（2）將品牌進(jìn)一步下沉。
隨著一線市場的飽和與競爭成本的急速上升，三四線城市將成為品牌商的下一個(gè)主要陣地，線下入口的爭奪變得愈加重要，小程序可以成為實(shí)現(xiàn)品牌下沉的最佳武器。
（3）重新定位，在細(xì)分領(lǐng)域中重塑行業(yè)地位。
互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活充滿想象力，所想即所見，所見即所得。然而，不少企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)普及下，反而進(jìn)入下滑軌道，失去了昔日的品牌影響力與行業(yè)地位，問題就出在這些企業(yè)產(chǎn)品的定位上。
企業(yè)需要重新定位，在細(xì)分領(lǐng)域中開創(chuàng)新的產(chǎn)品品類。品牌只是企業(yè)營銷中直觀可見的一方面，而每個(gè)強(qiáng)大品牌背后都隱藏著一個(gè)獨(dú)特的品類，這個(gè)品類才是支撐品牌的基礎(chǔ)。
可以利用小程序背后微信的巨大流量，配上微信社交廣告助力，幫助天貓、京東賣家成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域第一名。一旦成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一名，品牌就有機(jī)會在用戶心里形成天然的信任優(yōu)勢，贏得用戶。
（4）企業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)化。
在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的今天，企業(yè)多元化與產(chǎn)業(yè)化無疑是企業(yè)突破發(fā)展的最佳路徑。
電商也不例外，多元化與產(chǎn)業(yè)化是電商走出“流量旋渦”的重要途徑。
小程序作為微信生態(tài)中閃亮的明星，正好成為企業(yè)多元化與產(chǎn)業(yè)化的最佳“神器”。
（5）調(diào)整商業(yè)模式，提供效率，降低經(jīng)營成本。
品牌商可以通過小程序來調(diào)整商業(yè)模式，提升服務(wù)用戶的效率，從而降低經(jīng)營成本。2.淘系個(gè)人創(chuàng)業(yè)者
如今電商之戰(zhàn)已經(jīng)從魚龍混雜的流量爭奪戰(zhàn)升級到大玩家資本化“PK”的狀態(tài)，早期進(jìn)入的淘寶創(chuàng)業(yè)者要么轉(zhuǎn)型做天貓，要么選擇退出“舞臺”，而后期進(jìn)入的淘寶創(chuàng)業(yè)者，則大多數(shù)只是過個(gè)“老板癮”而已，要想掙到錢，實(shí)在太難了。
小程序卻可以讓淘系賣家進(jìn)入另一個(gè)生機(jī)勃勃的“春天”。對于淘系創(chuàng)業(yè)者，小程序有六大核心優(yōu)勢：①流量很便宜；②推廣很簡單；③轉(zhuǎn)化率很高；④復(fù)購率很高；⑤玩法更“性感”；⑥競爭更公平。